LOADING

Длительность: 18 месяцев
Стоимость: 150 000 грн.
Составляющие проекта:
Изучение ситуации компании/Выработка рабочей стратегии/Разработка идей, текстов, визуальных средств/Пилотный запуск стратегии. Корректировки, тестирование/Поиск и апробация базовых каналов продвижения/Коммуникативное обучение персонала/Внедрение аналитики/Разработка комплектов визуальных материалов/Коммуникативный PR/Брендинг/Коррекция стратегии маркетинга/ Оптимизация каналов продвижения/Бренд-осознанность персонала/Формирование отдела маркетинга и механизма управления рекламными кампаниями/Расширение каналов продвижения/Обучение персонала методам коллективного решения задач и управления знаниями/Расширение набора рекламных материалов

Суть проекта: Вывод компании в наиболее заметные игроки рынка, или превращение в абсолютного лидера. За период 18 месяцев компания проходит весь путь от решения элементарных вопросов маркетинга до реализации маркетинга в движущую силу успешной компании.

ЦА проекта:

  • Если компания принимает решение выйти в абсолютные лидеры рынка

  • Если компания обладает достаточными временным и финансовых ресурсом

  • Компании, которые находятся на стадии зрелости и готовы перезапустить свой бизнес

  • Компании-стартапы, которые имеют классный продукт и услугу, и готовы активно выйти в лидеры рынка

  • Компании которые готовы к глобальному расширению и значительному росту своего бизнеса

Проект состоит из следующих этапов:

Подготовка. В целом, он совпадает по содержанию и длительности (около 3 месяцев) с проектом маркетинга Key Star, то есть, на этом этапе проводится изучение ситуации и вырабатывается перспективная стратегия маркетинга. Однако, в проекте Key Study этот этап может сократиться за счет внесения в компанию самых необходимых для работы материалами и рекомендациями. За частую быстрое исправление самых очевидных недостатков маркетинга дает немедленную реакцию в виде увеличения продаж.

Создание системы маркетинга. Задача этого этапа создание функционирующей полноценная система маркетинга. Особенностью является изначальная подготовка системы к этапу активной рыночной экспансии.

Рыночная экспансия. Перед началом этого этапа стратегия маркетинга подвергается корректировке с учетом новых возможностей и новых задач. Рыночная экспансия проводится на основе брендинга и работы с идентичностью компании. Важной частью работы становится и управление коммуникативным PR, поскольку компания становится очень заметным игроком на рынке. Особое внимание на этом этапе уделяется работе с персоналом - он не только должен стать транслятором бренда компании, но и быть готовым к творческому коллективному решению проблем, которые неизбежно выявляются в компании в связи с ее интенсивным развитием. Для этого проводятся специальные, посвященные осознанию роли компании и выработке коллективных решений. На этом этапе компания создает новые офисы, охватывает новые каналы продвижения и продаж, так что их общее и индивидуальное маркетинговое сопровождение должно обеспечиваться организованным отделом маркетинга. Его сотрудники компании постепенно нарабатывает навык самостоятельного управления развивающимся брендом. Объемы продаж на этом этапе растут очень высокими темпами, так что синхронное развитие всех звеньев компании становится основной задачей управления.

По окончанию проекта Key Results компания входит в число лидеров своего рынка. В компании действует собственный отдел маркетинга, и что еще важнее, у персонала в целом возникает традиция решений, ориентированных на маркетинг. Развитый бренд, наработанная культура продаж, отлаженные методы продвижения и сбыта - все это создает надежный плацдарм для дальнейшего развития компании.